De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!

Inspirerend, geïnteresseerd, doelgericht, oprecht,…

Ik blijf maar schrijven!

Twaalf high potentials van een internationale organisatie noemen tijdens een training die ik verzorg kenmerken op van goede leiders. Allemaal leiders waar zij persoonlijk mee te maken hebben gehad. Ik schrijf de flip-over vol:

Authentiek, vriendelijk, flexibel, ...

Voordat we het weten, hebben we meer dan vijftig kenmerken genoteerd. Wat opvalt? Niet alleen beschrijven deze high potentials heel verschillende typen leiders; ze beschrijven ook een aantal uitgesproken tegenstellingen. Moet een leider nou flexibel zijn of juist vastberaden? Moet hij nou op de voorgrond staan of juist op de achtergrond? Moet hij nou mensgericht of taakgericht zijn?

De ideale leider bestaat niet

Door deze eenvoudige oefening komt iedereen er al snel achter dat de ideale leider niet bestaat. De managementlegende Peter Drucker zei het zo: ‘Sommige van de beste CEO’s met wie ik heb gewerkt gedurende mijn 65-jarige adviescarrière waren geen stereotype leiders. Ze verschilden enorm van elkaar in persoonlijkheid, houding, waarden, sterke punten en zwakheden.’ Leiderschapsexpert Warren Bennis zegt het zo: ‘Leiders zijn er in alle soorten en maten – kort, lang, netjes, slordig, jong, oud, man en vrouw.’ 

Leiders lijken dus niet allemaal op elkaar. Het tegenovergestelde is zelfs waar: leiders zijn er in alle soorten, maten en dus stijlen. Er is geen goed of fout.

Maar zelfkennis helpt

Toch is het van belang om je eigen leiderschapsstijl te ontdekken. Dit zal je helpen op een groot aantal terreinen. Om maar een paar voordelen te noemen: wanneer je jezelf beter begrijpt, kun je voorkomen dat je in je eigen valkuilen stapt, kun je je zwakkere kanten aanvullen met goede mensen, kun je beter samenwerken en kun je gerichter kiezen voor een omgeving die goed bij jouw stijl past. Daarnaast helpt het je om dicht bij jezelf te blijven. Een van de grootste uitdagingen van leiderschap is jezelf blijven terwijl iedereen verschillende verwachtingen van je heeft.

Bouwstenen van je leiderschapsstijl

Wat is een leiderschapsstijl eigenlijk? Jouw leiderschapsstijl is jouw favoriete manier van leidinggeven, die je door de jaren heen bewust of onbewust hebt ontwikkeld. Veel leidinggevenden beheersen meerdere stijlen en ze kunnen hiertussen schakelen als het nodig is. Maar onder druk vallen ze meestal terug op hun voorkeursstijl. Onderzoek van professor Robert Quinn onder 916 Amerikaanse directeuren laat zien dat het vermogen om meerdere stijlen te hanteren leidt tot betere financiële resultaten voor de organisatie. Het scherp hebben van je leiderschapsstijl is dus belangrijk, maar het flexibel inzetten hiervan ook.

Je leiderschapsstijl ligt trouwens niet helemaal vast. Een leiderschapsstijl is een mix van een groot aantal bouwstenen. Sommige zijn stabiel, andere minder stabiel. Daarom kan je stijl door de jaren heen verschuiven.
Laten we eens kijken naar deze bouwstenen:


De combinatie en variatie van al deze elementen zorgt ervoor dat niemand exact dezelfde leiderschapsstijl ontwikkelt. De hamvraag is nu natuurlijk: Wat is jouw stijl? Daar gaan we een volgende keer op in.

Overige blogs

29/11/2018
Succesvolle leiders zijn goede vragenstellers.

06/09/2018
Tien tips om feedback effectief toe te passen

06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?

29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!

22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering

15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp

08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse

01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?

25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!

11/05/2018
Wat kunnen leiders leren van topsporters?

04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden

27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!

20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt

13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken

06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?

30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!

23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?

16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag

09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…

02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten

23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap

16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie

09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers

22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider

22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat

22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel

22/01/2018
Richting, actie en groei

22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?

22/01/2018
Leiderschap is te leren

08/01/2018
Maak van je 4 geen 6

27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!

27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress

27/11/2017
Herken je sterke punten

20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is

20/04/2016
Visie is een beetje magisch

27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes

08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen

23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken

15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus

10/01/2014
Je credo wijst je de weg

20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!

13/12/2013
Inspireren kun je leren

29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging

10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven

19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode

26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal

12/03/2013
De levenscyclus van een manager

05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug

25/02/2013
De toekomst van management

08/02/2013
Piekervrij door het leven

21/01/2013
Passende sturing: een must

10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert

18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!

11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren

04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën

26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie

20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!

14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘

05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk

29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen

08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen

01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen

24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders