Wat kunnen leiders leren van topsporters?

Als er één beroepsgroep is die continu bezig is met de eigen ontwikkeling, dan zijn het wel topsporters. Om van een 6 naar een 7 te gaan lukt nog wel. Van een 7 naar een 8 wordt al wat lastiger. En daarna? Dan wordt het pas echt moeilijk.

De oplossing: crosstraining

Nog meer van hetzelfde doen levert slechts beperkte resultaten op. Sporters hebben hier iets op gevonden. Cross-training noemen ze dit. Het wordt ook wel non-lineaire ontwikkeling genoemd.
De sporters maken gebruik van andere disciplines om uiteindelijk beter te worden in hun eigen discipline. Een professionele schaatser rijdt tegenwoordig echt niet meer alleen zijn rondjes. Deze jongens en meiden doen aan fitness om sterker te worden, ze doen aan yoga om soepeler te worden, aan wielrennen om duurvermogen te vergroten en aan atletiek om sneller te worden.

Wat geldt voor topsporters, geldt ook voor leiders. Het is niet zo makkelijk om van je achten negens te maken en van je negens tienen. Met lineaire ontwikkeling red je het vaak niet. Juist dan is het slim om gebruik te maken van cross-training. Oftewel: ontwikkel zwakkere punten om beter te worden in je sterke punten.

Ondersteunende competenties ontwikkelen

Het werkt zo. Kies een sterk punt dat je verder wilt ontwikkelen. Onderzoek nu welke andere competenties je sterke punt kunnen ondersteunen. Ik geef eerlijk toe: dit is nog niet zo eenvoudig. Het vraagt om wat denkwerk. Je kunt namelijk op drie manieren ondersteunende competenties zoeken voor je sterke punten, zeggen Zenger en Folkman, twee Amerikaanse leiderschapsonderzoekers. Je kunt zoeken naar bouwsteencompetenties, bevriende competenties en uitvergrotende competenties. Ik geef je van alle drie een voorbeeld:

1. Bouwsteencompetentie:
Stel, je sterke punt is het ontwikkelen van medewerkers. Je kunt dit sterke punt verder ontwikkelen door bijvoorbeeld te werken aan luistervaardigheden. Want wanneer je leert beter te luisteren, kun je dit inzetten bij het ontwikkelen van je medewerkers. (In dit voorbeeld ontwikkel je je sterke punt door een bouwsteen van je sterke punt verder te ontwikkelen.)

2. Bevriende competentie:
Stel, je sterke punt is spreken in het openbaar. Je kunt dit sterke punt verder ontwikkelen door je bijvoorbeeld te richten op het ontwikkelen van je schrijfvaardigheden. Beide zijn vormen van communicatie en ze zullen elkaar versterken. (In dit voorbeeld ontwikkel je je sterke punt door een bevriende competentie te ontwikkelen.)

3. Uitvergrotende competentie:
Je sterke punt is technische kennis. Je kunt dit sterke punt verder ontwikkelen door je bijvoorbeeld te richten op het ontwikkelen van je communicatievaardigheden. Want op het moment dat je je kennis beter kunt delen, komt je sterke punt duidelijker naar voren. (In dit voorbeeld ontwikkel je je sterke punt doordat dit wordt uitvergroot dankzij betere communicatievaardigheden.)

Een van de beste manieren om je leiderschapsontwikkeling te versnellen is het verder ontwikkelen van je sterke punten. En een van de beste manieren om dat te doen is door gebruik te maken van cross-training. Hieronder geef ik je een opdracht om je op weg te helpen.

Opdracht: cross-training
Kies een echt sterk punt van jezelf (rapportcijfer 8 of hoger). Schrijf dit sterke punt op. Bedenk voor dit sterke punt een bouwsteencompetentie, een bevriende competentie en een uitvergrotende competentie waarmee jij je sterke punt nog sterker kunt maken en schrijf de drie competenties op onder je sterke punt.  

Sterke punt: _____________________                             
Bouwsteencompetentie: _____________________
Bevriende competentie: _____________________          
Uitvergrotende competentie: _____________________  


Veel succes! 


Overige blogs

06/07/2018
Hoe haal je sneller, vaker en betere feedback op?

29/06/2018
Stop met wachten op feedback, ga het ophalen!

22/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 3: aan de slag met de uitvoering

15/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 2: maak een slim ontwerp

08/06/2018
Bewust je leiderschap ontwikkelen in de praktijk, deel 1: maak een haarscherpe analyse

01/06/2018
Leiderschapstalent. Hoe belangrijk is het eigenlijk?

25/05/2018
Leiderschap is geen kwestie van geschikt of ongeschikt. Context is alles!

18/05/2018
De ideale leider bestaat niet. Leiders zijn er in alle soorten en maten!

04/05/2018
Tien fatale gebreken van leidinggevenden

27/04/2018
Goede leiders zijn goed in weinig. Maar dan ook wel erg goed!

20/04/2018
Herken je sterke punten aan de vier eigenschappen van een sterk punt

13/04/2018
Stop met die zwakke punten. Je sterke punten zorgen ervoor dat je kan uitblinken

06/04/2018
Waarom zie je je eigen sterke punten zomaar over het hoofd, en wat je hier aan kunt doen?

30/03/2018
Ook een authentieke leider zijn? Deze drie tips gaan je helpen!

23/03/2018
Waarom voelt authentiek zijn vaak helemaal niet authentiek aan?

16/03/2018
Authenticiteit is geen excuus voor eikelgedrag

09/03/2018
Jezelf zijn als leidinggevende is slim. En wel hierom…

02/03/2018
Wat is authentiek leidinggeven? Een belangrijke les die ik nooit meer ben vergeten

23/02/2018
Wat ik leerde van FC Barcelona over leiderschap

16/02/2018
Focus op de essentie, experimenteer met de expressie

09/02/2018
Groei: maak werk van je medewerkers

22/01/2018
Mijn eigen (mislukte) start als leider

22/01/2018
Actie: elke dag een stapje naar het doel

22/01/2018
Richting, actie en groei

22/01/2018
Richting geven: zo doe je dat

22/01/2018
Beter leren leiden. Hoezo eigenlijk?

22/01/2018
Leiderschap is te leren

08/01/2018
Maak van je 4 geen 6

27/11/2017
Waarom je je waarom moet ontdekken!

27/11/2017
Bevrijd jezelf van keuzestress

27/11/2017
Herken je sterke punten

20/04/2016
Hoe je als leider medewerkers laat zien dat hun werk waardevol is

20/04/2016
Visie is een beetje magisch

27/05/2015
Drie richtingaanwijzers voor goede carrierekeuzes

08/09/2014
De gouden tip: stop met jezelf te bewijzen

23/01/2014
4 tips om betere beslissingen te maken

15/01/2014
Selecteer op cultuur met een wegwerkbonus

10/01/2014
Je credo wijst je de weg

20/12/2013
Je zit niet op je hoogtepunt, dus blijf leren!

13/12/2013
Inspireren kun je leren

29/05/2013
Twee tips voor positieve bekrachtiging

10/05/2013
Hoe leiders hun eigen organisatie tot wanhoop drijven

19/04/2013
Onderhandel volgens de Harvard methode

26/03/2013
Een les in visie: Bouw een kathedraal

12/03/2013
De levenscyclus van een manager

05/03/2013
Maak van een gat in de weg een duw in de rug

25/02/2013
De toekomst van management

08/02/2013
Piekervrij door het leven

21/01/2013
Passende sturing: een must

10/01/2013
Wat medewerkers echt motiveert

18/12/2012
Waarom iemands idee verbeteren een valkuil is!

11/12/2012
Waarom leiders een te rooskleurig beeld hebben van hun eigen functioneren

04/12/2012
5 tips om te komen tot goede ideeën

26/11/2012
Tips voor leiders met een gevoel van incompetentie

20/11/2012
Hoe maak je betere keuzes? Zo!

14/11/2012
7 tegenstelling waar leiders mee moeten ‘dealen‘

05/11/2012
Reken af met asshole‘s op je werk

29/10/2012
Leiderschap verbindt tegenstellingen

08/10/2012
Benut je voordelen en creëer nieuwe voordelen

01/10/2012
Creëer focus door ongenuanceerd strepen

24/09/2012
Ga op zoek naar onzichtbare leiders